Менеджмент. Главные идеи. Лучшее за 2019
Достижение управленческой компетентности требует усилий, а именно немалых инвестиций в людей и процессы, причем и в хорошие времена, и в трудные. Мы утверждаем, что именно эти инвестиции создают непреодолимый барьер для копирования управленческих методов.
Менеджмент. Главные идеи. Лучшее за 2019
- Перегруженная организация Марк Мортенсен, Хайди Гарднер
- Почему мы недооцениваем компетентное управление? Рафаэлла Садун, Николас Блум, Джон ван Ринен
- «Цифры не дают полной картины» Максин Уильямс
- Современные руководители как гражданские активисты Аарон Чаттерджи, Майкл Тоффель
- Искусственный интеллект для реального мира Томас Дэвенпорт, Раджив Ронанки
- Почему каждой организации нужна стратегия дополненной реальности? Майкл Портер, Джеймс Хеппельманн
- Процветание в условиях гиг-экономики Джанпьеро Петрильери, Сьюзен Эшфорд, Эми Вжесневски
- Как нам выжить в экономике хабов Марко Янсити, Карим Лакхани
- Руководство для лидера по корпоративной культуре Борис Гройсберг, Джеремайя Ли, Джесси Прайс, Йо-Цзюд Чэн
- Ключевая ошибка корпоративного управления Джозеф Бауэр, Линн Пэйн
- Взгляд генерального директора: защита хорошей компании от плохих инвесторов. Интервью Сары Клифф с бывшим генеральным директором Allergan Дэвидом Пайоттом
- Долгосрочное управление окупается: наконец у нас есть доказательства Доминик Бартон, Джеймс Маньика и Сара Кохен Уильямсон
- И что теперь? Джоан Уильямс, Сюзанна Лебсок
- Неэффективное противостояние сексуальным домогательствам: что мы делаем не так? Дебби Доуэрти
- Что ваши сотрудники думают о сексуальных домогательствах? Спросите их Андреа Крамер, Элтон Харрис
- Позвольте высказаться мужчинам Майкл Киммел
