Управление результативностью
Хотя деньги и служат движущей силой, они не способствуют преданности работе и даже могут провоцировать предосудительное поведение вроде срезания этических углов ради бонусов или обмана системы поощрений. К тому же когда человек получает денежные призы за достижения команды, внутри нее нарастает напряжение.
Управление результатив-ностью
Управление результативностью
- Характеристики эффективных целей
- Определите цели сотрудников — и продумайте критерии их оценки
- Разработайте вместе с сотрудниками план движения вперед
- Оценка результативности — не разовое событие
- Сделайте обратную связь правилом
- Обучайте сотрудников устранять разрывы результативности
- Как сохранить мотивацию сотрудников
- Понимание желаний и потребностей сотрудников
- Расширяйте арсенал навыков сотрудника
- Разработайте план развития
- Как развивать проблемных сотрудников
- Минусы (и плюсы) ежегодных аттестаций
- Оценивайте результативность, но пересмотрите параметры оценки
- Как выстраивать обсуждение во время аттестации
- Определите новые цели для нового цикла
- Как работать со стабильным сотрудником
- Как предотвратить выгорание команды
- Управление результативностью сотрудников, работающих удаленно
