Управление результативностью
Хотя деньги и служат движущей силой, они не способствуют преданности работе и даже могут провоцировать предосудительное поведение вроде срезания этических углов ради бонусов или обмана системы поощрений. К тому же когда человек получает денежные призы за достижения команды, внутри нее нарастает напряжение.

Управление результатив-ностью
Управление результативностью
  1. Характеристики эффективных целей
  2. Определите цели сотрудников — и продумайте критерии их оценки
  3. Разработайте вместе с сотрудниками план движения вперед
  4. Оценка результативности — не разовое событие
  5. Сделайте обратную связь правилом
  6. Обучайте сотрудников устранять разрывы результативности
  7. Как сохранить мотивацию сотрудников
  8. Понимание желаний и потребностей сотрудников
  9. Расширяйте арсенал навыков сотрудника
  10. Разработайте план развития
  11.  Как развивать проблемных сотрудников
  12. Минусы (и плюсы) ежегодных аттестаций
  13. Оценивайте результативность, но пересмотрите параметры оценки
  14. Как выстраивать обсуждение во время аттестации
  15. Определите новые цели для нового цикла
  16. Как работать со стабильным сотрудником
  17. Как предотвратить выгорание команды
  18. Управление результативностью сотрудников, работающих удаленно